맥도날드와 맥도날드화
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< 목 차 >
1. 맥도날드화의 定義(정이)
2. 맥도날드의 경영 철학과 경영 strategy
3. 맥도날드화의 영향력
4. 맥도날드화의 특징
5. 맥도날드화의 합리성의 불합리성
6. 結論
작업environment(환경) 으로서 관료조직은 다른 종류의 조직보다도 훨씬 더 예측가능하다. 관료조직이 예측가능성을 제공하는 것은 최소한 다름과 같은 세 가지 중요한 측면이 있기 때문일것이다
관료조직에 속한 사람들은 특정하나 ‘부서’에 소속되거나 직위를 가지며, 각 부서와 직위는 반드시 정해진 책임과 행동이 있따 부서에 속한 사람은 정해진 대로 행동하게 된다 따라서 동료나 고객은 같은 부서에서는 누가 일을 맡아도 언제나 동일하게 업무가 처리될 것이라고 예측할 수 있따 관료조직의 각 부서마다 명료한 위계질서가 있어, 사람들은 누구로부터 지시를 받고 누구에게 지시를 내야 할지 알 수 …(drop)
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