[경영의 계획화와 목표(目標)관리] 목표(目標)관리(MBO)과정, MBO의 efficacy와 한계점
페이지 정보
작성일 22-10-28 02:40
본문
Download : [경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 효과와 한계점.hwp
어느 개인이나 집단을 막론하고 주어진 goal(목표) 를 달성하기 위해 활동하는 것은 이미 당연한 것으로 인식되어 왔기 때문에 MBO를 창안한 사람이 누구인가에 관해서는 정확히 알려져 있지 않다.[경영의 계획화와 목표(目標)관리] 목표(目標)관리(MBO)과정, MBO의 efficacy와 한계점
순서
경영,계획화와,목표관리,목표관리,MBO,과정,MBO,효과와,한계점,경영경제,레포트
레포트/경영경제
경영의 계획화와 goal(목표) 관리
조직구성원들에게 계획수립과정은 일반적으로 단순하면서도 추상적인 것으로 인식된다 그러나 조직의 goal(목표) 에 대한 관심이 증가할수록 구성원들은 계획이 인제, 누구에 의해 수립되어야 하는가를 명확히 인식하게 된다 이와 같이 goal(목표) 설정은 계획수립에서 중요성이 크기 때문에 goal(목표) 실정에 활용할 여러 가지 기법들이 개발되었는데, 대표적인 것으로 goal(목표) 에 의한 관리(management by objectives : MBO)를 들 수 있따
MBO는 단순히 goal(목표) 관리라고도 하는데, 조직 구성원이 각자가 담당하고 있는 직무에 대하여 관리자와의 협의를 통해서 자신의 goal(목표) 를 설정하고, 관리자의 지원과 자기 통제(self-control)에 의해 goal(목표) 를 수행하게 된다 또한 goal(목표) 달성도에 따라 평가되는 과정을 통하여 조직체의 목적달성에 기여할 뿐만 아니라 구성원의 동기를 높이는 방법으로서 집단 참가를 통한 창의적 관리방식이다. 따라서 MBO는 이와 같은 소극적인 관리방식에 대한 반성으로 구성원의 자발적인 근로의욕을 환기시켜 스스로 업무활동을 관리하게 하려는 것이다. 그러나 goal(목표) 에 의한 관리의 중요성을 오래 전부터 역설한 사람을 지적한다면 Drucker와 McGregor를 들 수 있따
goal(목표) 에 의한 관리의 도식화
I. MBO의 과정
MBO를 위해서는 우선…(투비컨티뉴드 )
[경영의 계획화와 목표(目標)관리] 목표(目標)관리(MBO)과정, MBO의 efficacy와 한계점
Download : [경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 효과와 한계점.hwp( 98 )
![[경영의%20계획화와%20목표관리]%20목표관리(MBO)과정,%20MBO의%20효과와%20한계점_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%ED%99%94%EC%99%80%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC(MBO)%EA%B3%BC%EC%A0%95,%20MBO%EC%9D%98%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%99%80%20%ED%95%9C%EA%B3%84%EC%A0%90_hwp_01.gif)
![[경영의%20계획화와%20목표관리]%20목표관리(MBO)과정,%20MBO의%20효과와%20한계점_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%ED%99%94%EC%99%80%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC(MBO)%EA%B3%BC%EC%A0%95,%20MBO%EC%9D%98%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%99%80%20%ED%95%9C%EA%B3%84%EC%A0%90_hwp_02.gif)
![[경영의%20계획화와%20목표관리]%20목표관리(MBO)과정,%20MBO의%20효과와%20한계점_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%ED%99%94%EC%99%80%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC(MBO)%EA%B3%BC%EC%A0%95,%20MBO%EC%9D%98%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%99%80%20%ED%95%9C%EA%B3%84%EC%A0%90_hwp_03.gif)
![[경영의%20계획화와%20목표관리]%20목표관리(MBO)과정,%20MBO의%20효과와%20한계점_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%98%20%EA%B3%84%ED%9A%8D%ED%99%94%EC%99%80%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC%5D%20%EB%AA%A9%ED%91%9C%EA%B4%80%EB%A6%AC(MBO)%EA%B3%BC%EC%A0%95,%20MBO%EC%9D%98%20%ED%9A%A8%EA%B3%BC%EC%99%80%20%ED%95%9C%EA%B3%84%EC%A0%90_hwp_04.gif)
[경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 효과와 한계점 , [경영의 계획화와 목표관리] 목표관리(MBO)과정, MBO의 효과와 한계점경영경제레포트 , 경영 계획화와 목표관리 목표관리 MBO 과정 MBO 효과와 한계점
설명
다.
MBO는 자기통제에 의한 관리방법이라는 점에서 전통적인 관리제도와 큰 차이가 있따 종래에는 소위 공포(公布)적 관리(edict management)라 할 정도로 활동의 goal(목표) 나 수단 및 방법 등이 모두 상위관리자에 의해서 결정되었고, 하위자는 이를 집행하면 된다는 식으로 관리가 이루어졌다. 이 경우 하위자는 맹목적인 추종을 함으로써 자발적인 활동의욕이나 창조력을 발휘하지 못하고 그로 인하여 생산성이 낮아질 수밖에 없었다.
