리더십행동theory(이론)의 concept(개념)과 주요 연구 analysis(분석)
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작성일 22-11-05 15:00본문
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즉 리더는 의사결정에 부하들을 참여시키고, goal(목표) 를 투명하게
밝히며, 부하의 의견을 반영하면서 통솔한다. 즉 부하에게 권력이나 influence(영향)력을 거의 사용하지 않음으로써 완벽
한 자유를 주고, …(투비컨티뉴드 )
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리더십행동theory(이론)의 concept(개념)과 주요 연구 analysis(분석)
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Ⅰ. 리더십 행동이론(理論)의 개요
1. 과업지향적 행동
2. 관계지향적 행동
3. 변화지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동이론(理論)의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
4. Blake와 Mouton의 mangerial grid 연구
5. PM 리더십 연구
Ⅲ. conclusion
* 서지사항
2. 리더십 행동이론(理論)의 주요 연구
1)아이오와 대학교의 리더십 연구
1938년에 처음 된 아이오와 대학교의 리더십 연구는 `리더가 자신의 권한을 어떻게
사용하는가?`에 근거하여 리더를 세 종류의 유형으로 분류하고 있다 Tannenbaum
과 Schmidt에 의하면, 첫째 리더 유형은 독재적 리더(autocratic leader)로서 집단
을 위해 리더가 독단적으로 의사결정하고 그 결정된 사항을 부하에게 통보한다. 셋째 리더 유형은 자유방임적 리더
(laissez-faire leader)로서 부하와 리더 간의 상호작용 관계가 독립적이며 자율적인
의사결정을 행한다. 둘째 리더 유형은 민주적 리더(democratic
leader)로서 부하가 스스로 의사결정을 하도록 하고 리더는 부하들을 의사결정에 도
달하도록 지원한다. 즉
리더는 의사결정을 일방적으로 행하며, 명령을 내리고, 보상이나 처벌을 행사할 수
있는 능력을 이용하여 부하들을 통솔한다.