메리어트 分析(분석)
페이지 정보
작성일 22-11-07 00:05
본문
Download : 메리어트 분석.pptx
직원을 제일 먼저 보살펴라.
경청을 잘해야 제대로 배울 수 있다아
alteration(변화) 속에서도 질서를 보존하라.
질서 속에서도 alteration(변화) 를 추구하라.
어떤 나무도 하늘 끝까지 자랄 수는 없다.
_SLIDE_5_
MARRIOTT
철저한 현장형 경영자가 되어야 한다.
레포트/기타
설명
순서
Download : 메리어트 분석.pptx( 12 )
메리어트,기타,레포트
메리어트 分析(분석)
메리어트 분석 , 메리어트 분석기타레포트 , 메리어트
메리어트 分析(분석)
_SLIDE_1_
JW MARRIOTT
SEOUL
_SLIDE_2_
Contents
Contents
INDEX
MARRIOTT INTERNATIONAL
JW MARRIOTT SEOUL
MARRIOTT SERVICE MARKETING
_SLIDE_3_
1
MARRIOTT INTERNATIONAL
_SLIDE_4_
MARRIOTT
현재 미국 워싱턴 D.C.에 본사를 두고 있으며, 2,648여 호텔, 리조트와 484,904개의 콘도식 휴양 빌라를 직접 또는 프랜차이즈로 운영하고 있다아
메리어트 인터내셔널은 1927년 워싱턴 D.C.에서 J. Willard 와 Alice S. Marriott가 9석의 루트 비어 스탠드(음료 가판대)를 만들면서 처음 되었다.
자만심을 경계하라.
개인보다 조직이 우선이다. 그 후 수 년 동안 Marriott International은 혁신과 alteration(변화) 를 거듭하여 70여 개국에서 2,800 개의 시설을 갖춘 세계 일류의 호텔로 성장하였다.
_SLIDE_5_
...
_SLIDE_1_
JW MARRIOTT
SEOUL
_SLIDE_2_
Contents
Contents
INDEX
MARRIOTT INTERNATIONAL
JW MARRIOTT SEOUL
MARRIOTT SERVICE MARKETING
_SLIDE_3_
1
MARRIOTT INTERNATIONAL
_SLIDE_4_
MARRIOTT
현재 미국 워싱턴 D.C.에 본사를 두고 있으며, 2,648여 호텔, 리조트와 484,904개의 콘도식 휴양 빌라를 직접 또는 프랜차이즈로 운영하고 있다아
메리어트 인터내셔널은 1927년 워싱턴 D.C.에서 J. Willard 와 Alice S. Marriott가 9석의 루트 비어 스탠드(음료 가판대)를 만들면서 처음 되었다.
세심한 관심과 시스템적 경영이 성공의 열쇠다.
세계 최대의 호텔 기업 메리어트 인터내셔널의 최고급 브랜드 호텔인 JW 메리어트 호텔 서울은 그동안 세계 각국에서 쌓은 메리어트…(drop)
다.
동업자들을 소중히 하라
마음의 소리에 귀를 기울여라.
확고히 결정하라.
경영이념
_SLIDE_6_
MARRIOTT
_SLIDE_7_
1
JW MARRIOTT SEOUL
_SLIDE_8_
JW MARRIOTT
JW 메리어트 호텔 서울은 2000년 9월 1일 개관한 이래 ‘해가 지지 않는 호텔 제국’ 메리어트 인터내셔널의 신화를 서울에서도 이어가고 있는 특1급 호텔입니다. 그 후 수 년 동안 Marriott International은 혁신과 alteration(변화) 를 거듭하여 70여 개국에서 2,800 개의 시설을 갖춘 세계 일류의 호텔로 성장하였다.
