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[경영] 삼성생명의BPR (리엔지니어링).

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작성일 23-01-03 15:20

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Ⅰ. BPR

Ⅱ. 事例 연구 (삼성생명의 BPR)

Ⅲ. Coming Reengineering

Ⅳ. 참고한 문헌

Ⅰ. BPR

1. 리엔지니어링 등장 배경
1) 조직 혁신의 등장 배경
- 복잡화, 융복합화, 통합화 등의 패러다임이 대두되면서 오늘날의 사회는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다 이러한 급격한 변화는 우리에게 새로운 기회를 제공해주기도 하지만, 한편으로는 그것이 갖는 불확실성으로 인해 위협 요인으로 다가오기도 한다.순서

레포트/경영경제

[경영]삼성생명의BPR(리엔지니어링)
설명
본 자료(資料)는 삼성생명의BPR에 대해 조사정리(arrangement)한 리포트입니다. 이러한 불가피한 상황 하에서 구조조정의(定義) 노력이 처음 되었으며, 이후 더욱 능동적이고 적극적인 조직혁신의 노력이 발생하게 되었다.

본 자료는 삼성생명의BPR에 대해 조사정리한 리포트입니다. 결국, 조직이 그들의 목적을 달성하기 위해서는 현재와 같은 매우 불확실하고 빠른 변화의 시대에 적절히 대응하고, 나아가 변화를 주도할 수 있어야 한다.

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[경영] 삼성생명의BPR (리엔지니어링).

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다. 이것이 미국 기업들이 혁신을 꾀할 수밖에 없었던 근본 이유였던 것이다. 미국에서 조직혁신의 槪念이 태동하게 된 배경은 시장 및 경쟁 environment(환경) 의 변화와 이로 인해 기존 조직 패러다임의 위기에 직면한 것에 있다 시시각각 변화하는 시장과 점점 더 격화되는 경쟁 상황 속에서 기존의 생산체제로는 더 이상 경쟁력을 유지할 수 없게 되었고, 이에 따라 기존의 조직 패러다임 자체를 뒤엎는 새로운 조직을 모색이 요구되었다. 끊임없는 조직혁신이 필요한 이유도 이와 같은 맥락에 있다
- 조직혁신이란 槪念은 1980년대 미국에서 처음으로 사용하기 처음 했다.
- 피터 드러커(Peter Druker)는 그의 저서에서 조직 최고의 목적은 “인간의 advantage(장점) 을 강화하고 그들의 약점을 무력하게 만드는 것” 이라고 언급한바 있다 다시 말해 조직의 목적은 조직원들의 advantage(장점) 을 강화하고, 핵심역량을 길러 경쟁에서 승리하고 발전하는 것에 있다는 것이다.
- 국내에서 조직혁신이 본격적으로 실행된 계기는 1998년의 IMF와 그에 따른 경영environment(환경) 의 변화에 있다 IMF라는 특수 상황은 경영environment(환경) 및 인사 패러다임에 큰 변화를 가져왔으며, 기업은 더 이상 기존의 비정상적인 구조와 Business Process를 고집할 수 없게 했다.

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