우리나라 인력기획의 problem(문제점)과 방향
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작성일 22-12-08 04:31본문
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특히 현재 기본적인 인력기획의 체계는 갖추었으나 그에 따른 운영과 활용에 대한 문제는 해결하지 못하고 있따 따라서 이러한 인력기획을 성공적으로 운영하기 위한 measure(방안) 은 다음과 같이 논의될 수 있따
첫째, 현재 政府의 인력기획은 각 부처의 인력기획에 대한 이해가 시급한 것으로 판단된다 즉, 인력기획의 의의 및 중요성, 주요 내용 및 기대efficacy, 운영요령 등에 대한 조직구성원의 이해 수준을 제고(직장교육, 워크샵, 홈페이지 reference(자료)실 등 활용)하여 인력기획이 efficacy적으로 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 인력의 질적 수준(역량 수준)에 대한 체계적인 分析(분석)기법이 확립되지 못한 실정에 있으므로 인력기획에 efficacy적으로 적용될 수 있는 개인별 및 조직차원의 역량수준을 分析(분석) 예측할 수 있는 기법 및 운영매뉴얼의 개발이 요구된다 인력의 운영은 인력의 수요도 중요하나 인력의 질적인 수준에 대한…(To be continued )
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설명
다.
우리나라 인력기획의 drawback(걸점)과 방향
우리나라 인력기획의 drawback(걸점)과 방향
政府를 운영하는데 있어 가장 核心(핵심)적인 논의는 政府 인력의 운영에 대한 문제일 것이다. 특히 각 부처별 인력기획에 대한 조직구성원의 수용성을 제고하기 위해 인력기획수립 및 시행의 원칙과 기준제시, 시행과定義(정의) 투명성 확보, 조직구성원의 참여기회 확대 등이 필요하며, 각각의 조직 내 인사관리부서에 인력기획을 입안하고 실행할 수 있는 인사기획역량을 갖춘 인재의 확보와 실무자(전문인력)의 확보(교육훈련을 통한 전문성 제고) 또한 선결되어야 할 assignment로 부처의 인력기획에 대한 이해증진 및 확산이 요구된다
둘째, 행政府처에서 활용할 수 있는 인력수요 예측 및 현행 인력수준 分析(분석)에 필요한 각종 조사(설문조사, 워크샵 등)기법 및 分析(분석) Tool의 개발 배포가 필요하다. 그러나 아직까지 政府의 인력에 대한 운영은 명확한 계획과 그에 따른 인력의 기획을 목표(goal)로 하기 보다는 현재의 문제를 해결하기에 급급한 것이 현실이다. 실제 인사담당자라 하더라도 현재의 인력기획 단계를 모두 이해하고 소화하기 힘든 부분이 존재하는 것이다.