Lockheed & Martin 보고서
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작성일 22-11-16 20:52
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결국 航空 우주관련 군수품 시장은 과잉 설비와 줄어드는 수요의 環境(환경)으로 변화하였다. 1990년도에 들어서면서 우주航空관련 군수품 산업계의 環境(환경)은 그 전까지와는 다르게 변화하였다.
전 Martin Marietta 사의 회장인 Norman R. Augustine 은 “오늘날 우리 산업은 진화론적 시기로서 변화의 실패는 생존의 실패로 이어진다.” 라고 했다.
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들어가는 말
본 문
1. 학습정리(arrangement)
1>Organizations and Organization theory
2>Fundamentals of organization structure
3>The External Environment
4>Interorganizational Relationships
2. analysis틀을 통해본 Lockheed Martin사
1>BCG Matrix
2>TOWS Analysis
3>Porter’s Industry Analysis
4>Porter’s Competitive Strategies
5>Miles & Snow’s Strategy Typology
나오는 말
4. Inteorgnizational relationships of Lockheed Martin
모든 조직은 자신이 관여하고 있는 해당산업의 環境(환경)에 effect을 받지 않을 수 없다.
이러한 環境(환경)의 변화로 인하여 그 변화의 속도를 따라가지 못하는 기업들은 도태되었으며 …(생략(省略))
다.
環境(환경)은 조직의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 결정요인으로 Population ecology 理論(이론)은 環境(환경)의 변화에 따라 같은 산업에 속해 있는 조직의 생존이 좌우된다는 생물학적 적자생존concept(개념)의 理論(이론)이다. 냉전체제가 와해되면서, 이들의 최대 고객인 미국은 더 이상 군사력에 대해 경쟁할 상대가 없어짐에 따라 국방예산을 줄이기 처음 했다. 그와 함께, 프랑스나 독일 등의 국가들도 국방예산이 3분에 2 가량으로 줄어들었다.
실제로 Lockheed Martin 사가 활동하고 있는 우주航空관련 군수도급 시장은 環境(환경)의 effect이 절대적이다.
