현대 경영에 서의 경영전략(strategy)과 과 거의 경영전략(strategy)과 의 차이점
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작성일 23-01-04 23:23
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이하에서는 이러한 현대 경영에서의 point역량을 중심으로 과거의 경영戰略과 비교를 해보기로 한다. 그러나 point역량에서는 포트폴리오를 통하여 경쟁적 위험의 감소를 목표(目標)로 하고 있따
넷째, 조직의 활동은 일관성을 유지해야 하므로 과거의 경영戰略에서는 전사적 목표(目標)와 사업단위간의 목표(目標)를 재무적 목표(目標)로 연계하였다. 그러나 point역량에서는 목표(目標)달성을 위하여 자원을 최대한 활용하는데 초점을 두고 있따 즉 자원과 목표(目標)의 戰略적 적합성이 아니라 목적을 위한 자원의 최대 활용이 목표(目標)가 되고 있따
둘째, 경쟁우위는 상대적 이익을 결정하고 있는 것이므로 과거의 방식에서는 시장의 틈새를 찾는데 주력하였다.
2. 과거 경영戰略과의 차이점
첫째 기업이 제한된 자원을 가지고 치열한 경쟁environment(환경) 에서 생존하기 위해서는 가용 자원에 적합하게 야망을 조정하는 것이 과거의 방식이었다. 그러나 point역량에서는 전세계적으로 시장선도기업이 되는 것과 같은 광범위한 목표(目標)달성을 더 중요시하고 있따 그리고 과거와는 달리 궁극적인 목표(目標)를 명확하게 제시하여 모든 종업원들을 위한 가이드라인을…(省略)
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다.
셋째, 조직활동 영역들간의 균형유지는 그들 활동으로 인해 발생될 위험요소를 감소할 수 있으므로 과거의 기법에서는 포트폴리오를 통한 재무위험의 감소에 초점을 맞추었다.
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현대 경영에 서의 경영전략(strategy)과 과 거의 경영전략(strategy)과 의 차이점
설명
현대 경영에서의 경영戰略과 과거의 경영戰略과의 차이점
1. 들어가며
시대가 변하면서 경영戰略의 흐름도 change(변화)하고 있따 과거와 달리 point역량을 중심으로 한 경영戰略이 오늘날의 주류라고 해도 과언은 아닐 것이다. 그러나 point역량에서는 기득권자의 우위를 타파할 수 있는 새로운 규칙의 탐색을 강조하고 있따 그러므로 point역량을 개발하기 위해서는 틈새시장과 같은 곳에서 성공할 수 있는 advantage을 찾는 방식으로부터 전사적인 학습을 통한 우위의 창출로의 전환이 필요하다. 그러나 point역량에서는 하나의 특정 戰略적 의지를 충실히 하는 것으로 일관성을 유지하고 있따
다섯째, 기업은 성취도의 달성이 중요하므로 과거에는 재무적 결과를 중시했었다.
