자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
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작성일 22-11-29 14:14
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자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
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자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 影響(영향)을 미치는가
1. 주제선정이유
2. 자기감시성향이란
3. 연구주제
4. 조직에 미치는 影響(영향)
5. 구성원에게 미치는 影響(영향)
6. 結論 및 시사점
Contents
1. 주제선정이유
출처: http://www.youtube.com/watchv=hQCMjktC4fE
2. 자기감시성향이란
자기감시성향(Self-monitoring)의 槪念
자기감시성향은 사회적 적합성에 대한
신호에 맞춰 자신을 watch하고 통제하려는 경향
대인관계에서 자신이 처한 상태와 상황에 잘 적응하며,
적응하고 있는 것 처럼 보이기 위한 이미지 조작
(Snyder & Gangestad,1986) Snyder
2. 자기감시성향이란
Snyder - 자기감시성향의 목적
자신의 진실된 감정 상태에 대해 정확히 소통하는...
자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 影響(영향)을 미치는가
1. 주제선정이유
2. 자기감시성향이란
3. 연구주제
4. 조직에 미치는 影響(영향)
5. 구성원에게 미치는 影響(영향)
6. 結論 및 시사점
Contents
1. 주제선정이유
출처: http://www.youtube.com/watchv=hQCMjktC4fE
2. 자기감시성향이란
자기감시성향(Self-monitoring)의 槪念
자기감시성향은 사회적 적합성에 대한
신호에 맞춰 자신을 watch하고 통제하려는 경향
대인관계에서 자신이 처한 상태와 상황에 잘 적응하며,
적응하고 있는 것 처럼 보이기 위한 이미지 조작
(Snyder & Gangestad,1986) Snyder
2. 자기감시성향이란
Snyder - 자기감시성향의 목적
자신의 진실된 감정 상태에 대해 정확히 소통하는 것
실제 감정과는 일치될 필요가 없는 제멋대로인 감정 상태에
상대하여도 정확히 상대와 소통하는 것
부적절한 감정 상태는 숨기고 이를 표현하지 않는 것
적절한 감정상태를 경험하고 있는 것처럼 보이는 것
아무것도 경험하지 않았거나 상황에 대처하지 않는 것이 부적절
할 때에는 다른 감정을 경험한 것처럼 보이는 것
3. 연구 주제
“자기감시성향이 높은 사람은 항상 조직에 긍정적 影響(영향)을 미치는가”
이타주의적 동기
도구적 동기
개인적 가치
조직에 대한 충성심
도덕적 기준
상사에게 잘 보이기 위한 요구
조직적 보상에 대한 기대
교환을
위한 구축
Snyder&Gangestad(1986)
Baron, 1989
〉문제해결 행동 수행
Snyder & Gangestad,1986
〉사회활동과 대인관계
Wharton,1993 / Zaccaro, Foti and Kenny, 1991
〉직무수행…(생략(省略))
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자기감시성향이 높은 사람은 조직에 긍정적 영향을 미치는가
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