전략적아웃소싱
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작성일 23-01-16 07:48
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최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외부생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것 등을 그 예로 들 수 있따 반면에 모든 경영활동과 원부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원세트, 또는 인소싱이라고 한다. 그러나 이해의 편의를 위해 외주, 하청, 업무대행의 경우 도급이란 용어로, 분사화의 경우 분사경영이란 용어로, 인력파견의 경우 근로자파견이란 용어로 사용하여 관념의 분류를 시도하고 있으며, 그러한 의미에서 아웃소싱의 관념을 기업경영업무의 일부를 외부 전문업체에 장기적으로 위탁하는 전략(戰略) 으로 정의(定義)할 수 있따
◆아웃소싱의 도입의 necessity 및 당위성
우리나라도 1990년대에 들어와서 아웃소싱에 대한 중요성을 인지하고 조금씩 도입하기 스타트했다.
우리나라는 그 동안 종업원들을 채용하여 장기간 고용하는 방식을 사용하여 왔다…(省略)
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전략적아웃소싱
다. 그러나 아직은 여건과 인지가 성숙하지 않아서 비용절감과 인원감축 등의 용도로만 사용되고 있는 것이 현실이다. 아웃소싱은 조직의 가장 核心적인 업무만을 남겨 그것을 철저히 강화함과 동시에, 그 이외의 업무는 시장원리에 노출시켜 효율화와 서비스의 수준향상을 꾀하는 경영혁신기법이다. 이는 기업의 역량을 核心부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다.
흔히 외주, 하청, 업무대행, 분사화, 컨설팅, 인력파견 등도 넓은 의미로 보면 아웃소싱의 한 형태라고 볼 수 있는 것이다. 그러나 이제는 核心역량 강화와 막강한 외국기업체들과의 무한경쟁에서 생존하기 위해서 전략(戰略) 에 초점을 둔 변신을 해야 한다.
즉 아웃소싱이란 “기업의 역량을 核心부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것으로 기업의 자원을 전략(戰略) 적 우위에 있는 부분에 집중하고 그 나머지 부분을 외부화함으로써 기업 경쟁력을 제고하는 것”을 말한다.
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◆아웃소싱의 정의(定義)/관념
아웃소싱이란 기업의 여러 가지 가운데 일부를 기업자체 내에서 처리하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 의미한다.
